Le « Canelé » de ByteDance fait son grand retour : une nouvelle stratégie de marketing d'influence ?

Le rival du « Petit livre rouge » de ByteDance fait son retour : peut-il réussir là où d’autres ont échoué ?

ByteDance, la société mère de TikTok et Douyin, tente une fois de plus de conquérir l'espace du commerce social avec une version remaniée de son rival du « Petit Livre rouge », « CanSong » (可颂). Cette décision fait suite à plusieurs tentatives infructueuses au cours des dernières années pour reproduire le succès de son concurrent national Xiaohongshu.

L'enfant du retour :

CanSong a été lancé à l'origine comme un défi direct à Xiaohongshu, mais n'a pas réussi à gagner du terrain. Aujourd'hui, ByteDance lui donne une nouvelle chance en mettant l'accent sur le contenu généré par les utilisateurs et l'engagement de la communauté.

Cette stratégie semble s'inspirer du succès de Lemon8, l'application internationale « Little Red Book » de ByteDance, devenue la première application lifestyle aux États-Unis. Contrairement à CanSong, Lemon8 se concentre fortement sur la création de contenu de haute qualité, les utilisateurs étant encouragés à partager des critiques détaillées de produits et des publications multi-images.

L'approche à deux volets de ByteDance :

ByteDance semble adopter une approche à deux volets :

• Marché intérieur: CanSong vise à capitaliser sur la tendance croissante du contenu interactif et communautaire en Chine.
• Expansion internationale : le succès de Lemon8 démontre la capacité de ByteDance à adapter sa stratégie aux différents marchés. CanSong pourrait potentiellement servir de plate-forme pour explorer de nouvelles opportunités dans le paysage du commerce social en évolution rapide en Chine.

Défis à venir:

Malgré cette orientation renouvelée, CanSong est confronté à plusieurs défis :

• Concurrence : Xiaohongshu reste l'acteur dominant sur le marché intérieur avec une solide réputation de marque et une base d'utilisateurs fidèles.
• Différenciation : CanSong doit se différencier clairement des autres plateformes de commerce social et proposer des propositions de valeur uniques pour attirer les utilisateurs.
• Qualité du contenu : le maintien d'une création de contenu de haute qualité est crucial pour réussir dans l'espace compétitif du commerce social.

Un test de la stratégie de ByteDance :

CanSong représente un autre test pour la stratégie de ByteDance de développement et d'expérimentation rapides de produits. Bien que Lemon8 ait fait ses preuves à l'échelle internationale, la performance nationale de CanSong sera un indicateur essentiel de la capacité de ByteDance de reproduire son succès sur son propre territoire.

Conclusion:

La relance de CanSong met en évidence l'intérêt persistant de ByteDance pour le marché du commerce social. Reste à savoir si elle pourra surmonter les défis et se tailler une part significative. Les mois à venir seront cruciaux pour déterminer le sort de CanSong et son impact sur le paysage changeant du commerce social chinois.