Décoder l'IPD de Huawei : un glossaire pour les débutants

Démystifier l’IPD : une plongée approfondie dans les concepts fondamentaux

Pour les nouveaux arrivants, le jargon et les concepts entourant le développement de produits intégré (IPD) peuvent sembler intimidants. Cet article vise à démystifier IPD en explorant des concepts clés tels que la gestion de pipeline, la planification commerciale et les activités d'investissement IPMT, offrant ainsi une compréhension plus claire du « langage privilégié » d'IPD.

L'apprentissage de tout nouveau concept commence par des connaissances fondamentales.

Récemment, un ami m'a posé des questions sur le découpage de tableaux en Python, un sujet qui ne m'est pas familier. Malgré mon expérience en programmation C, je l'ai abordé en tirant parti de ma compréhension existante des tableaux et en appliquant la logique. La recherche du concept en ligne et l’analyse d’exemples ont rapidement clarifié la question. Cela souligne l’importance de commencer avec des concepts familiers et de s’appuyer sur eux.

Application de ce principe à IPD :

Poursuivons notre précédente exploration de l'IPD (IPD Black Talk 1.0), en approfondissant des concepts spécifiques :

1. Gestion des pipelines :

Présentée dans le livre « The Power of Persuasion », la gestion des pipelines fait référence au processus continu consistant à équilibrer les ressources disponibles (« offre de pipelines ») avec les demandes de ressources (« demande de pipelines »).

Considérez les ressources d'une entreprise comme un pipeline. Dans ces limites, les projets de R&D doivent être exécutés efficacement.

En gérant la capacité du pipeline, la pondération des charges et la priorisation, les entreprises peuvent maximiser le résultat (valeur de la recherche) tout en garantissant une utilisation efficace des ressources. Dans IPD, la gestion du pipeline implique l'équipe IPMT qui équilibre les projets et leurs ressources requises tout au long du processus de développement.

2. Plan d'affaires :

Document crucial dans le développement de produits, le plan d'affaires décrit le positionnement du produit sur le marché, la stratégie marketing, le calendrier de développement, l'approche de fabrication et l'analyse financière. Il subit un perfectionnement et une expansion continus au cours de différentes étapes de développement.

Le plan d'affaires sert de base à la prise de décision et guide l'allocation des ressources.

3. Activités d’investissement IPMT :

L'équipe de gestion du programme intégré (IPMT) agit en tant qu'« investisseur » dans l'IPD. Ils évaluent les propositions de développement de nouveaux produits, tout comme les investisseurs en capital-risque évaluent les propositions de startups.

IPMT fonctionne par :

• Prioriser les investissements en fonction du potentiel du projet et de sa pertinence sur le marché.
• Mettre en œuvre des investissements par étapes à travers différentes phases de développement. Chaque étape comprend des points de décision (DCP) où l'IPMT examine les livrables et évalue les progrès avant de s'engager dans des investissements supplémentaires.

4. Points de décision (DCP) :

Ces points de contrôle cruciaux se produisent tout au long du cycle de développement du produit, permettant à l'IPMT d'évaluer la viabilité commerciale et le retour sur investissement (ROI) du projet.

• Tests bêta : effectués dans des environnements d'utilisateurs réels, les tests bêta vérifient la fonctionnalité et la convivialité au-delà des paramètres de laboratoire.
• Early Sales Support (ESS) : fourniture de produits « d'urgence » en dehors des horaires habituels pour répondre rapidement aux besoins des clients.
• Support client précoce (ESP) : mener des activités de validation pour garantir que le produit est prêt pour la disponibilité générale (GA).

Comprendre ces concepts clés vous fournira une base solide pour naviguer dans le monde de l'IPD. N'oubliez pas que l'apprentissage et l'exploration continus sont essentiels dans ce domaine dynamique.