解读华为的IPD：初学者术语表

揭秘 IPD：深入探究核心概念

对于新手来说，集成产品开发 (IPD) 的术语和概念似乎令人望而生畏。本文旨在通过探索管道管理、业务规划和 IPMT 投资活动等关键概念来揭开 IPD 的神秘面纱，让您更清楚地了解 IPD 的“内部语言”。

学习任何新概念都从基础知识开始。

最近，一位朋友问我关于 Python 中的数组切片的问题，这是一个我不熟悉的话题。尽管我有 C 语言编程背景，但我还是利用了自己对数组的现有理解并运用逻辑来解决这个问题。在网上研究这个概念并分析示例后，我很快就搞清楚了这个问题。这凸显了从熟悉的概念开始并在此基础上继续学习的重要性。

将此原则应用于IPD：

我们继续之前对 IPD 的探索（IPD Black Talk 1.0），深入了解一下具体的概念：

1.管道管理：

管道管理是《说服的力量》一书中介绍的，它是指不断平衡可用资源（“管道供应”）与资源需求（“管道需求”）的过程。

把公司的资源想象成一条管道。在这些限制内，研发项目必须有效地执行。

通过管理管道容量、负载权重和优先级，公司可以最大化产出（研究价值），同时确保资源的有效利用。在 IPD 中，管道管理涉及 IPMT 团队在整个开发过程中平衡项目及其所需的资源。

2.商业计划：

商业计划书是产品开发过程中的重要文件，概述了产品的市场定位、营销策略、开发计划、制造方法和财务分析。商业计划书在各个开发阶段不断完善和扩展。

商业计划是决策的基础，指导资源配置。

3. IPMT投资活动：

综合项目管理团队 (IPMT) 充当 IPD 的“投资者”。他们评估新产品开发提案，就像风险投资家评估初创企业一样。

IPMT 的运营方式为：

• 根据项目潜力和市场相关性确定投资优先顺序。
• 在不同的开发阶段实施分阶段投资。每个阶段都包括决策点 (DCP)，IPMT 会在决策点审查可交付成果并评估进展情况，然后再决定是否进一步投资。

4. 决策点（DCP）：

这些关键的检查点出现在整个产品开发周期中，使 IPMT 能够评估项目的市场可行性和投资回报率 (ROI)。

• Beta 测试：在真实用户环境中进行，Beta 测试可验证实验室设置之外的功能和可用性。
• 早期销售支持 (ESS)：在常规计划之外提供“紧急”产品，以快速满足客户需求。
• 早期客户支持 (ESP)：开展验证活动以确保产品已准备好投入普遍使用 (GA)。

理解这些关键概念将为你在 IPD 世界中前行打下坚实的基础。请记住，在这个充满活力的领域，持续学习和探索至关重要。