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从企业危机到创业副业

寻找自己的道路：为什么我在不确定的时期选择做副业 近来，全球经济形势动荡不安，即使是软件开发等稳定领域的专业人士也未能幸免。公司面临着前所未有的挑战，导致裁员、减薪和招聘冻结。当我在疫情高峰期意外失业时，这些现实对我打击很大。随后的几个月，我陷入了不确定和焦虑之中，努力在似乎停滞不前的就业市场中摸索前行。 这次经历让我警醒。它凸显了仅依赖单一收入来源的脆弱性，尤其是在面临意外的经济变化时。我意识到建立财务韧性和实现收入来源多元化的重要性。这种认识促使我探索副业和创业的世界——这是我一直梦想但之前没有勇气全身心投入的道路。 财务自由的诱惑 我对财务独立的渴望不仅仅是安全感，而是对未来拥有一份所有权。随着我对个人理财的深入研究，我接触到了“通过所有权创造财富”的概念——建立能够产生被动收入并创造持久价值的资产。这引起了我深深的共鸣，因为它为传统的“出卖时间换取金钱”模式提供了一种替代方案。 通过利用我在软件开发方面的技能并探索在线平台、内容创作甚至社区计划中的机会，我看到了创建一些可以在我的主要工作之外产生收入的东西的机会。 支持社区 经历疫情也让我看到了社区的韧性和力量。目睹居民们如何团结起来互相支持、共享资源并在社区内建立归属感，这让我深受启发。我甚至成为了我们当地微信群的管理员，每天与数百名居民联系。这段经历让我能够直接了解他们的需求、愿望和痛点。 随着我与其他志同道合、和我一样热衷于建设繁荣社区的人建立联系，我的旅程发生了令人兴奋的转折。我们组建了一个小团队，致力于开发一个平台，以满足居民的特定需求，提供便捷的服务并建立更紧密的联系。这种合作精神激发了我的创业雄心，并增强了我的信念：我们可以共同创造真正有意义的东西。 我的人生之路才刚刚开始，但我对未来充满期待。今天的挑战为成长、学习和创造更充实的未来提供了新的机会——财务稳定和个人成就齐头并进。

AI 眼镜与 AR 眼镜：可穿戴设备的未来？

AI眼镜与AR眼镜的对决：未来谁将胜出？ 可穿戴技术的世界正在升温，人工智能眼镜和 AR 眼镜都在争夺主导地位。最近，有传言称锤子科技前首席执行官罗永浩可能会推出自己的人工智能眼镜。这一消息紧随 Meta、谷歌、微软、亚马逊和苹果等科技巨头的类似声明之后，它们都在竞相将人工智能融入其可穿戴设备。 从罗永浩的 XR 公司 X-Redline 的情况来看，该公司正在大力招聘人才，专注于人工智能研究、Android 框架开发和产品管理。对“人工智能”的强调表明，罗永浩即将推出的设备可能针对海外市场，甚至全球发布，力争首次亮相。然而，打入这个市场并不容易。主要科技公司已经准备好发布自己的人工智能智能眼镜，预计国内和国际市场都将面临激烈的竞争。 那么，AR眼镜会成为这场人工智能军备竞赛的附带损害，还是会成为最终的赢家？ 尽管人工智能的霸主地位之争愈演愈烈，但 AR 制造商并没有坐以待毙。他们认识到未来在于人工智能和 AR 的融合，而不是直接竞争。雷火创新和 INAIR 等公司正在引领潮流，推出了自己的人工智能眼镜，具有令人印象深刻的功能和极具竞争力的价格。 雷火创新最近推出了 Air 2s 眼镜，其价格比之前的型号低得多，甚至低于一些大型科技公司即将推出的 AI 眼镜。这凸显了 AR 技术越来越实惠和普及。另一方面，INAIR 则通过其自主开发的 AI 助手和更新的移动应用程序专注于“移动办公”解决方案。...

揭秘病毒红帖：超越“神秘主义”，是直觉！

揭秘红包成功秘诀：不是魔术，是“网感”！ 有没有想过，为什么有些红包帖会迅速走红，而其他的却默默无闻？很多人认为这纯粹是运气，甚至是魔法（中文“玄学”），但事实却更加明显。 这关乎了解用户心理、市场趋势，以及制作真正能引起共鸣的内容。这不是一个快速致富的计划；它需要奉献精神和敏锐的洞察力，了解用户的需求。让我们分解一下关键因素： 1.解读用户心理： 想象一下浏览红包。哪些帖子吸引了你的眼球？是什么吸引了你——封面图片、标题还是其他什么？通过反思这些选择，你开始了解用户如何看待和与内容互动。这种自省可以帮助你创建直接迎合他们欲望和动机的帖子。 2. 市场反馈作为你的指南针： 将您的红包之旅想象成一场盲品葡萄酒会。分析帖子时无需查看其点赞或评论。在深入研究数据之前预测其潜在受欢迎程度。通过反复将您的预测与实际结果进行比较，您可以形成一种“净感觉”——一种直观的感觉，了解用户会产生什么共鸣。 3.与核心连接： 有时，我们对流行内容的假设与现实相冲突。阅读热门帖子的评论会发现意想不到的见解。一篇关于自由的看似振奋人心的帖子实际上可能很受欢迎，因为观众对其中的旅游目的地感兴趣，而不仅仅是信息本身。注意用户参与背后的真正原因。 实践的力量： 请记住，“网络感觉”不是天生的；它是通过不断的观察、分析和自我反省来培养的。 采用这些策略，磨练您的“网络感觉”，并观察您的红包帖子飙升！

掌握列表逻辑：设计有效的 B 端产品列表

设计B端产品的列表逻辑 在 B 端系统中，列表无处不在。无论是列表页面还是系统内的单个列表，理解和设计列表逻辑都至关重要。本文旨在指导您完成整个过程。 了解范围： 本文重点介绍后端系统，其中典型页面包括： 表单页面：用于添加和修改数据对象，包含各种表单控件。 详细信息页面：显示有关特定数据对象的详细信息。 列表页：显示同一类型的大量条目，提供排序、过滤、查看和删除选项。 仪表板页面：可视化数据和图表，也称为数据分析的仪表板。 设计有效的列表逻辑： 明确目的：首先明确每个列表页面要传达的信息。在 WMS 系统中，您会有“库存”、“入库”、“出库”和“仓库管理”等列表。这些名称本身就揭示了预期内容。 建立关系：了解不同列表之间的关系。例如： WMS 中的“入库”列表通过产品（商品）作为链接因素连接到“库存”列表。“库存”列表侧重于按商品进行库存统计，而“入库”列表则记录单个入库条目。这建立了一对多关系。 数据库结构：思考这些关系如何转化为数据库结构： 1:1 关系：一张表代表两个实体。 1:N 关系：需要两张表，将“一张”表中的主键作为“多张”表中的外键。 N:N 关系：需要三张表，使用由两个原始表的主键形成的复合键作为第三张表的键。 示例：假设有一个自学考试中心，其中有老师、招生人员和学生。 教师及招生人员：基本属性包括姓名、性别、职称。 学生：属性包括姓名、性别、入学成绩。 招生人员：负责招收学生并记录入学人数。 教师：根据教师职称、辅导时间来指导学生学习，产生辅导费用。 根据这些信息，ER...

本地化 SaaS：我的出境之旅的陷阱和经验教训

我的本地化失误：通过 SaaS 走向全球的经验教训 作为进军海外的 SaaS 产品，本地化至关重要，但我从惨痛经历中认识到，这并非简单地换一种语言那么简单。在这段经历中，我在定价、语言和付款方式方面犯了几个错误。让我分享一下我的经历以及我学到的东西。 区域定价的陷阱： 最初，我们的产品定价为 29 美元/月，以美国市场为基准。这个价格在“五眼联盟”等发达国家还算不错。但扩展到东欧、中东、东南亚、北非等地区后，我们发现一个严峻的现实：很多用户负担不起这个价格。 为了解决这个问题，我根据人口、中位收入和 GDP 实施了区域定价。我的逻辑很简单：在较富裕的国家收取更多费用，在较贫穷的国家收取更少费用。这肯定会提高转化率吗？不幸的是，结果很糟糕。 我错了？我忽视了本地支付方式和用户期望的重要性。在某些地区，人们更喜欢移动钱包或其他选择。此外，一刀切的方法没有考虑到文化差异和消费习惯。 草率本地化的危险： 另一个重大失误是匆忙推出多语言功能。我以为只需翻译界面就足够了。但事实如何？我忽略了以下考虑： 语言细微差别：即使在同一地区，不同的语言也有细微的差异。例如，巴西使用的葡萄牙语与葡萄牙使用的葡萄牙语有很大不同。 文化背景：逐字翻译并不总能捕捉到预期的含义或文化内涵。 用户体验：本地化程度较差的界面可能会让用户感到困惑和沮丧，从而导致用户流失。 尊重本地化的重要性： 我最大的收获是什么？产品本地化不仅仅是改变语言，它还关乎理解和尊重目标受众。它需要： 深入的市场研究：了解当地的需求、偏好和痛点至关重要。 文化敏感性：在制作信息和设计元素时，请注意文化规范和价值观。 迭代方法：本地化是一个持续的过程，需要不断改进和反馈。 成功案例的经验教训： 尽管我最初遇到了困难，但我从其他公司的成功中学到了很多东西： Notta.ai ：这家中国公司在日本实现了卓越的本地化，其网站和产品无缝适应当地市场。 Figma 和...

产品建模：数字时代 B 端成功的关键

产品建模：B 端系统的秘密武器 流程图、框架图，甚至数据字典，都代表着一种标准化、系统化的解决问题的方法。但产品建模到底是什么？本质上，产品建模是赋能B端系统抽象商业价值的工具。 我认为成功的产品建模有四个关键要素： 价值流：这确定了企业内部的核心行动链。不同的场景会导致特定的标准操作程序 (SOP)、法规和运营能力要求。 业务流程：深入研究流程中的各个步骤，概述每个阶段的规则和期望。然后将其转化为在线系统功能： 系统进程节点 子流程/策略 产品模块功能 领域建模：此组件定义您业务中的特定专业领域。通过将复杂的流程和价值链分解为这些可管理的单元，我们可以创建标准化的产品开发框架。 行动路线图：根据前三个部分收集到的见解，概述了实施产品功能的战略计划。它可作为优先考虑开发工作并确保与总体业务目标保持一致的指南。 许多人难以量化和标准化这些元素，导致产品碎片化，缺乏可扩展性和长期可行性。 缺失的环节：从商业价值到产品实施： 将产品建模视为连接线下业务现实与线上解决方案的桥梁。它涉及将非标准化流程转化为可衡量、可实施的功能。这种转变的精确度越高，您的产品就越有影响力。 层次的力量： 我建议采用三层产品建模方法： 架构设计：这一层重点识别您业务中的核心价值链。 领域设计：深入定义特定的专业领域及其界限，确保产品开发的清晰度和重点。 产品功能建模：该层利用前两层的见解来规划单个产品的特性、功能及其交互。 数字时代的B端产品经理： B端产品经理的角色正在快速演变，不再只是满足眼前需求，而是利用产品帮助企业发现新的增长机会。 以下是现代B端产品经理需要注意的三个关键要点： 商业价值驱动产品相关性：深入了解目标市场及其独特挑战对于创造有影响力的解决方案至关重要。 从经验到建模：分析业务流程并将其转化为可操作模型的能力正在成为成功的关键技能。 产品建模不仅仅是一个理论概念，它是一个实用的框架，可以帮助 B 端产品经理在当今的数字环境中推动真正的商业价值。